Das Erstgespräch im Mentoring ist elementar für eine gute Zusammenarbeit.

Ein Mentoring macht nur Sinn, wenn Mentor und Mentee eine Vertrauensbasis aufbauen können. Dies setzt voraus, dass sich Ihre Erwartungshaltung als Mentee mit meiner Leistung als Mentor deckt. Umso wichtiger ist es im Erstgespräch Ihre Bedürfnisse klar zu erfassen und zu prüfen, ob und wie diese mit dem Angebot von ASSERVIRE erfüllt werden können.

Suchen Sie einen Vertrauten, der Sie langfristig bei Ihrer strategischen Karriereplanung begleitet, dann ist das strategische, laufbahnbezogene Mentoring für Sie richtig. Suchen Sie dagegen eine Person, der Sie in akuten (Krisen-)Situationen unterstützt, dann ist das aufgaben- bzw. stellenbezogene Coaching die richtige Wahl.

Das Erstgespräch dauert in der Regel zwischen 1- 2 Stunden und ist kostenfrei.

Gemeinsam arbeiten wir an Ihrer Karriere und Ihren Veränderungsvorhaben. Der passende Rahmen hierfür kann bei Ihnen vor Ort im Unternehmen sein,  in einem dafür geschaffenen virtuellen Raum in Form von Online-Sessions oder ungezwungen in entspannter Atmosphäre im öffentlichen Raum (Café, Restaurant, Lobby etc.).

Jeder Ort ist geeignet, an dem Sie sich wohlfühlen.

Die Analyse Ihrer bestehenden Situation erfolgt systematisch anhand des ASSERVIRE-Evaluierungsleitfadens. Es wird hierfür der von Ihnen gewählte Karrierepfad, Ihre aktuelle Lebensphase sowie Ihre Position in Ihrem derzeitigen Unternehmen genauer betrachtet.  Auch Ihre Kompetenzfelder (Methodenkompetenz, Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Selbstkompetenz, Handlungskompetenz) werden einzeln abgefragt und bewertet. Ebenso werden mögliche Risiken, denen Sie in Ihrer aktuellen, beruflichen Situation ausgesetzt sind, identifiziert. In die Analyse geht auch die Betrachtung Ihres (Outlook-)Kalenders mit ein. Als Ergebnis sind Ihre Mentee-Entwicklungsfelder identifiziert und die weitere Vorgehensweise adressiert.

Gemeinsam legen wir im Anschluss an die Analyse die angestrebten Ziele des Mentorings fest. Dazu definieren wir „SMART“e Indikatoren, welche wir während der gesamten Dauer der Beziehung beobachten. Durch regelmäßiges Feedback berücksichtigen wir auch das subjektive Empfinden von Mentee und Mentor bezüglich der Zielerreichung.  Als Mentor bin ich verantwortlich für die Gewährleistung eines effizienten Mentoring-Prozesses. Für dessen Einhaltung erstelle und übermittle ich Zusammenfassungen der Mentor-Mentee-Treffen, Aktionspläne und / oder entsprechende Dokumentationen in den Tagen nach den jeweiligen Interaktionen.

Wird die Handlungskompetenz durch eine Dysbalance innerhalb der zugrundeliegenden Kompetenzen eingeschränkt, dann agiere ich als ihr Mentor zunächst als Trainer und Coach. Das Angebotsspektrum reicht von Schulungen zu gängigen Anwenderprogrammen (MS-Office Paket, SAP) über Seminare zu Fachthemen bis hin zum Self-Management Coaching. In dieser Rolle fungiere ich zudem als Schnittstelle zu weiteren Experten, wenn zu einem Ihrer Themen vertiefte Fachkenntnisse erforderlich sind.

In der Abschlussphase reflektieren wir den Prozess und das erreichte Ziel. Im Fall eines Auftraggebers, der nicht der Mentee ist, gibt es noch ein gemeinsames Abschlussgespräch.

Ihre Zufriedenheit ist für mich die einzige Kennzahl für den Erfolg unserer Mentor-Mentee Beziehung. 

Ich verspreche Ihnen diese Zufriedenheit.

Wenn Sie nicht zufrieden sind, dann werde ich Ihnen keine Rechnung stellen.