Karrierekompass
Die wichtigsten Karriereeinflüsse
Aus welcher Generation kommen Sie?
Am Arbeitsplatz herrscht eine Generationenvielfalt. Sie kommen dort mit Menschen zusammen, mit denen Sie in Ihrem Privatleben wahrscheinlich keinen Kontakt hätten. Das Aufeinanderprallen von Generationen bietet Chancen und Risiken zugleich. Zu welcher Generation gehören Sie? Können Sie dies so einfach beziffern? Die Grenzen zwischen Generationen verlaufen nämlich meist schwimmend.
In welcher Lebensphase befinden Sie sich?
Im Lebensphasenmodell von H. v. Sassen und B. Lievegoed und A. Graf und E. Regent unterscheidet man die Einführungsphase, die Wachstumsphase, die Reifephase sowie die Sättigungsphase. Diesen werden klare Alterstufen zugeordnet. In der heutigen Arbeitswelt ist diese strenge Einordnung jedoch nur noch bedingt richtig. Weitere notwendige Differenzierungsgründe können Themen wie Arbeitslosigkeit, Familiengründung, Hausbau, Trennung, Krankheit, Berufsunfähigkeit, Tod von nahestehenden Personen etc. sein.
Welche Persönlichkeit besitzen Sie?
Ihre Persönlichkeit bestimmt zu einem großen Teil, wie Sie sich in einer volatilen Arbeitswelt zurechtfinden. Wie können Sie diese aber bestimmen? Persönlichkeitstest gibt es in einer sehr großen Anzahl und in sehr verschiedener Art. Für jeden dieser Tests gibt es ein Für und Wider – ein Richtig und ein Falsch. In meinem Berufsleben habe ich sehr viele dieser Tests kennengelernt. Daher weiß ich, dass es nicht auf den Test an sich ankommt, sondern der ehrlichen Reflektion der jeweiligen Ergebnisse. Wird dies konsequent durchgeführt, dann gelangt man bei fast allen Tests zum gleichen Ergebnis.
Was sind Ihre Kompetenzen?
Wie bei den Persönlichkeitstests, gibt es auch zur Bestimmung von Kompetenzprofilen zahlreiche Verfahren. Kompetenzen können in sechs Hauptbereiche gegliedert werden, denen etliche Teilbereiche angehören. Alles zusammengenommen macht dies dann die Aktivitäts- und Handlungskompetenz eines Menschen aus. Die sechs Hauptbereiche der typischen Kompetenzen sind folgende: Sozialkompetenz, Personale Kompetenz, Methodenkompetenz, Fachkompetenz, Lernkompetenz, Kommunikationskompetenz.
Welchen Risiken sind Sie ausgesetzt?
Eingangs dieses Artikels wurden die Chancen und Risiken der Generationenvielfalt kurz angesproche. Das Arbeitsumfeld bedingt jedoch häufig weitere Risiken, wie Selbstüberschätzung, Subjektivität, Interessenskonflikte, Einsamkeit, Überbeanspruchung und Boreout.
In welcher Phase befindet sich Ihr Unternehmen?
Das auf den Ausführungen von Larry E. Greiner basierende Wachstumsmodell unterscheidet 6 Entwicklungsphasen der Organisationsdynamik und leitet daraus Veränderungserfordernisse ab. Dazu werden den einzelnen Phasen des Wachstums auch potenzielle Krisen zugeordnet, welche einen notwendigen Wechsel der Wachstumsstrategie anzeigen. Die einzelnen Phasen sind: Wachstum durch Kreativität, Wachstum durch Führung, Wachstum durch Delegation, Wachstum durch Koordination, Wachstum durch Kooperation sowie Wachstum durch Vernetzung.
Welche Unternehmenskultur wird gelebt?
Genau wie unterschiedliche Länder unterschiedliche Kulturen mit verschiedenen Ansichten, Bräuchen und Werten besitzen, so gelten auch in Unternehmen Werte und Normen, die sich in einer Unternehmenskultur widerspiegeln. Die Unternehmenskultur prägt somit das Selbstverständnis und das Handeln der Mitarbeiter. Sie beeinflusst somit maßgeblich die Funktionsweise des Unternehmens und damit auch dessen wirtschaftlichen Erfolg. Prinzipiell können folgende Unternehmenskulturen unterschieden werden: Clan-Kultur (Kollaboration), Adhocratie-Kultur (Keativität), Hierarchie-Kultur (Kontrolle), Markt-Kultur (Konkurrenz).
Welche Länderkultur prägt Sie?
Sie werden maßgeblich von Ihrem Umfeld geprägt. Darunter zählt u.a. auch der Einfluß Ihrer Familie und Freunde. Einen wesentlichen Aspekt ispielt aber auch die Kultur des Landes, in welchem Sie aufgewachsen sind. Um Kultur objektiver greifbar zu machen, zielen verschiedene Ansätze auf eine Erfassung der zugrunde
liegenden Werte und Wertunterschiede. Dabei haben sich zwei Ansätze als bedeutsam für den wirtschaftlichen Bereich erwiesen: zum einen die klassischen Kulturdimensionen von Hofstede (1980) und zum
anderen die GLOBE-Studie (House et al., 2004). Diese versuchen Kultur anhand verschiedener Dimensionen zu beschreiben. Dies sind u.a. Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung, Individualismus / Kollektivimus, Maskulinität / Femininität, Langfrist-/Kurzfristorientierung.
An welchem Karrierepunkt stehen Sie?
Jede Karriere hat ihre Phasen – der Übergang von einer zur nächsten ist jeweils durch einen Karriereschritt gekennzeichnet. In der Regel erfolgt dieser nächste Schritt aufgrund einer längeren Firmenzugehörigkeit und / oder einer gezeigten Leistungssteigerung. In unseren volatilen Arbeitswelt ist aber eine langjährige Firmenzugehörigkeit nicht immer gegeben. Umso genauer sollte man sich den eigenen Karrierepunkt bewusst machen und überprüfen, ob man sich in einer Schonhaltung befindet. Folgende Punkte können Ihnen in Ihrer Karriere begegnen: Firmeneintritt, Erste Ernüchterung, Aufstieg, Höhepunkt, Rückgang / Stagnation, Wende, neuer Anstieg, Firmenaustritt.
Welchen Karrierepfad folgen Sie?
Die klassische Führungskarriere, bei der man über die Jahre in der Hierarchie nach oben steigt ist schon lange um weitere Laufbahnmodelle (Projektkarriere, Fachkarriere) erweitert worden. Die demografische Entwicklung, der technologische Wandel, die
Globalisierung und der Wertewandel werden das künftige Leitbild für Karriere aber weiter verändern. Flexible Modelle werden mehr und mehr zum Einsatz kommen. Dadurch wird sich die Zahl der Führungspositionen und damit die traditionellen Karriereoptionen deutlich verringern.
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