Diese 6 Phasen kann Ihr Unternehmen durchlaufen!

Wachstum durch Kreativität

Ihr Unternehmen befindest sich in einer Phase von Kreativität und Innovation, wie sie oft bei Gründungen von Start-Ups der Fall ist. Getrieben wird diese Phase von den Gründern, die fokussiert und motiviert die eigene Geschäftsidee umsetzen. Entscheidungen werden schnell, informell und unkompliziert von den Gründern getroffen. Dieses kreative Chaos stößt derzeit an Grenzen des Wachstums, da mehr und mehr Mitarbeiter an Bord geholt wurden. Aufgrund fehlender Leitplanken können diese nicht mehr zielgerichtet geführt werden. Diese Führungskrise kann nur durch den Aufbau von Führungskräften und Strukturen aufgelöst werden, da die Gründer nicht mehr alles  selbst steuern können.

Wachstum durch Führung

In dieser Phase Ihres Unternehmens steht dieses weiterhin stark unter dem Einfluss der Gründer bzw. von Führungskräften, die dem Mitarbeiterstamm seit der Gründungsphase angehören. Die Gründer teilen sich die wesentlichen Bereiche Operation, Finanzen und Führung auf. Durch die wachsende Spezialisierung der Aufgaben wird das Generalistendenken der ersten Stunde ersetzt und die Selbstständigkeit der einzelnen Akteure reduziert. Dies kann zu Spannungen und einer Autonomiekrise führen. Die Bewältigung dieser Krise gelingt durch weitere Standardisierung der Prozesse, Aufbau von Hierarchieebenen sowie klare Festlegung von Verantwortung und Budgetverantwortung.

Wachstum durch Delegation

In dieser Phase werden in Ihrem Unternehmen Hierarchien und Strukturen in Form von Bereichen und Abteilungen gebildet. Verantwortung wird abgegeben, Aufgaben nach unten delegiert. Dadurch wird das einfache Tagesgeschäft komplexer, da mehr und mehr Personen bei Entscheidungen gefragt und einbezogen werden müssen. Es entstehen Geschäftsfelder, Profit- und Costcenter, Querschnittsfunktionen und regionale Verantwortungen.  

Durch die zunehmende Autarkie von Bereichen, Abteilungen und Geschäftsfelder droht ein Kontrollverlust. Dieser kann in einer Kontrollkrise münden, da die übergeordneten Unternehmensinteressen durch Grabenkämpfe überlagert werden.

Zum Bekämpfen dieser Situation müssen Führungskräfte mehr Zeit für die Personalbetreuung und –entwicklung investieren. Führungsaufgaben sind nun geprägt durch Moderations- und Monitoraufgaben.

Wachstum durch Koordination

In dieser Phase hat Ihr Unternehmen bereits Konzernstrukturen erreicht. Ihr Unternehmen ist klar in Sparten, Divisionen und Abteilungen aufgegliedert. Die Messbarkeit des Erfolgs wird durch  ein konzernweites Controlling mit einem Kennzahlensystem sichtbar. Vorschriften und Regelungen haben Flexibilität und kurze Dienstwege abgelöst. Ein Überhandnehmen dieser Situation führt zu Bürokratiekrise. Entscheidungen  dauern zu lange und Innovationen werden ausgebremst und behindert.

Zum Entgegenwirken müssen bürokratische Strukturen wieder aufgebrochen werden. Statt „Container“-Denken muss das Unternehmen im Sinne einer Corporate Identity ausgerichtet werden.  

Wachstum durch Kooperation

Der Wandel Ihres Unternehmens von einer koordinierten zu einer kooperierenden Organisation in Form einer Matrixstruktur stellt besonders langjährige Mitarbeiter, die das bestehende System mit aufgebaut und entwickelt haben, vor große Herausforderungen. Waren bisher Abläufe und Verantwortlichkeiten klar disziplinarisch geregelt, werden diese nun im Rahmen einer Matrix teilweise aufgelöst und ersetzt durch funktionale Führung. Eine Gefahr in dieser Situation liegt darin, dass eine übermäßig verordnete Kollaboration unter den Abteilungen zur Komplexitätskrise führen kann. Die Beherrschung dieser Komplexität erfordert daher von Führungskräften und Mitarbeiter gut ausgeprägte Softskills wie Eigenverantwortung, Selbstdisziplin, Empathie und soziale Kontrolle.

Wachstum durch Vernetzung

Ein weiteres Wachstum Ihres Unternehmens kann nach erfolgreicher Matriximplementierung in der internen Kooperationsphase durch unternehmensübergreifende Allianzen, Joint-Ventures und Netzwerke erreicht werden. Durch diese wird die Flexibilität erhöht und die Innovationsfähigkeit gesteigert, da Wissen nicht in Ihrem Unternehmen erzeugt sondern zugekauft werden kann. Somit kann sich Ihr Unternehmen auf seine Core-Aktivitäten konzentrieren. Ein Problem in dieser Phase kann ein Verlust an Identität sein. In der Identitätskrise nimmt die Unübersichtlichkeit zu und die Transparenz ab. Unternehmensgrenzen verschwimmen, Zuständigkeiten und Verantwortungen scheinen unklar.