Wie handlungsfähig sind Sie?
Ihre Kompetenzen
Ihre Aktivitäts- und Handlungskompetenz ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Personaler Kompetenz, Lernkompetenz, Fach- und Methodenkompetenz sowie Sozial- und Kommunikationskompetenz. Je ausgeprägter und gleichzeitig ausgewogener diese Kompetenzen sind, desto höher ist Ihre Handlungskompetenz als Führungskraft.
Welches Kompetenzprofil kommt Ihrem am nächsten?
Kompetenz
profile
Profil 1
Junge Führungskraft
Die junge Führungskraft hat eine hoch ausgeprägte Lernkompetenz. Die anderen Kompetenzbereiche sind dagegen noch weniger entwickelt, da Kompetenzen zwar von Wissen fundiert aber erst durch Erfahrungen konsolidiert werden.
Profil 2
Fachexperte / Spezialist
Das Profil eines Fachexperten / Spezialisten ist durch hohe Fach- und Methodenkompetenz sowie Lernkompetenz gekennzeichnet. Im Gegensatz hierzu steht ein Defizit in den Bereichen Personale Kompetenz, Sozialkompetenz und Kommunikationskompetenz.
Profil 3
Erfahrene Führungskraft
Das Profil einer erfahrenen Führungskraft ist in allen Kompetenzbereichen gut entwickelt. Dadurch ergibt sich eine hohe Aktivitäts- und Handlungskompetenz. Die Fachkompetenz rückt in den Hintergrund.
Wichtiges über Kompetenzen
Defintionen und Erklärungen
Der Kode® – KompetenzAtlas umfasst vier Kompetenzgruppen und unterscheidet diese nochmals in 64 definierte Teilkompetenzen. Auf der Grundlage des KompetenzAtlas können Interpretationen entlang einzelner Teilkompetenzen vorgenommen werden.
“Kompetenzen werden vom Wissen im engeren Sinne fundiert, durch Regeln, Werte und Normen konstituiert, durch Interiorisierungsprozesse personalisiert, als Fähigkeiten disponiert, durch Erfahrungen konsolidiert und aufgrund von Willen realisiert.”
Volker Heyse, John Erpenbeck
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